1、月初根据车间统计提供的工时将车间人员工资和制造费用在上月完工产品之间进行分配,归集完工产品领用的材料、工资、制造费用和加工费,进行成本计算。
2、每月初对上月销售出库的订单进行成本分析,重点关注低于公司平均毛利率的订单,并对大额订单的组成情况进行分解,和核价部提供的目标成本对比分析。
3、编制成本控制计划,落实分解到各部门,并跟踪执行情况。及时纠正执行过程中的偏差,控制成本费用超支。
4、加强对车间次品、废品的监督管理,获取各车间次品报表,计算次品成本,据此对各车间进行考核。同时不定期对车间流转过程中的在产品进行抽盘,确保公司资产的真实性、完整性。
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