电话:0571-83510722
关闭
蜀山街道网格员 4000-5000 收藏 申请职位 主管直聊
您当前的位置: 首页 > 职位列表 > 职位详情

蜀山街道网格员

4000-5000
萧山-蜀山街道 | 不限经验 | 不限学历
绩效考核 五险 公积金
2021-11-29 更新 被浏览:
王先生 聊一聊
最近在线时间:2021-11-29 18:11
89份简历投递
90%平均回复率
24天平均回复时长
企业未开启查看联系方式,请直接投递简历 投递简历
职位描述
招聘人数:10 人 到岗时间:不限 年龄要求:18-45周岁 性别要求:男 婚况要求:不限

杭州鑫元泰控股集团有限公司因工作需要,向社会公开招聘网格员若干名,欢迎各位有志男性踊跃报名。现招聘公告如下:


一、招聘条件:

1.政治坚定,品行端正,遵纪守法,志愿从事网格化服务管理工作,无违法犯罪前科。

2.年龄18至45周岁,身体健康,五官端正,无生理缺陷。

3.学历:初中以上学历(退役军人、曾从事协辅警工作人员优先考虑)。


二、招聘岗位:网格员


三、工作内容:

完成网格区域内的基础工作的排查,上报任务。


四、报名时间:2021年06月18日至2021年12月31日止


五、工作地点:蜀山街道辖区范围


六、应聘地点:萧山区蜀山街道嘉富广场3幢2001室


七、携带资料:报名时请携带有效身份证原件、户口本原件、最高学历、资格证书原件,近期免冠一寸照片一张,近期社会保险缴费明细,近期区级以上医院体检合格证明,前公司开具的离职证明(离职调查函)。


八、联系人及电话:王经理,联系电话:18368800495(微信同号),固定电话:0571-82217980


九、相关待遇:

按照国家规定签订劳动合同、支付薪酬、五险一金,工资待遇年薪7.5万左右(基本工资、绩效考核、五险一金等其他相关福利)。

求职提醒:用人单位不得以任何名义收取求职者任何形式的费用。
该公司的其他职位
会员等级
  • 200~500人
  • 1000万

杭州鑫元泰控股集团有限公司前身是杭州元泰家政服务有限公司主要从事安防技术、物业管理、房屋租赁、家政服务。公司有一支勤恳、敬业、经验丰富的管理团队,管理层均有从事过萧山较大规模的企事业、服务类公司管理经验的人员担任主要职务,服务专业较强。
我公司从2014年下半年进入流动人口和出租房屋服务管理工作以来,已承包杭州市萧山区的八个镇(街道)滨江区的一个街道及杭州市高新开发区,共10个镇、街道的流动人口和出租房屋服务管理工作,是目前杭州市区承包流动人口数量最大(约65万人)、镇街最多(10家)、区域面积最广的公司。公司以 质量第一,用户满意 为服务宗旨,发挥公司的专业服务优势,围绕流动人口和出租房屋服务管理的特点和要求,制定了工作操作规范、管理规章制度,具体的考核方法,建立了内部督查队伍。还注重科技投入与运用,全体工作人员全部使用信息采集终端,还自主开发了应用软件。运行以来,工作实绩得到了上级领导和辖区派出所的肯定,杭州市徐立毅市长对我们流动人口外包服务管理工作进行肯定并作出批示。
我们在流动人口和出租房屋服务管理工作中只要做了以下几方面:一、健全内部管理。公司每个镇(街道)设置站长、片组长、网格长,形成从上到下全覆盖的内部管理架构。二、完善服务网络。根据地域和出租房屋及流动人口数量合理划分若干管理网格,网格内设若干个工作责任区,横向到边,纵向到底,做到服务网络全覆盖。三、明确工作任务。全面梳理镇(街道)明确的工作任务,一方面将任务分解到每月,确保工作任务平稳推进,另一方面将每月的任务分解到网格、责任区和责任人,定岗定人,在责任区内事事有人做,人人有事做,工作无盲区,确保工作任务平稳完成。四、规范工作流程。根据流动人口和出租房屋管理的特点,结合我公司的管理实践,制定切合实际工作操作流程,细化工作标准,强化工作要求,确保工作顺利实施。五、加强科技应用。公司将实行全体工作人员全部使用信息采集终端,在内部管理将采用自己开发的科技应用管理软件和商务移动办公平台,提高工作质量和效率,确保全面掌握动态情况,实时监控员工工作落实进度情况。六、严格三级考核。公司实施站、网格(片组)、责任区三级考核制度。站实施月结(将年度任务分解到每月,每月必须办结);网格(片组)实施周考(缩短考核周期,及时纠正存在问题);责任区实施日清(当天的工作指标必须当天清,防止小事拖大,易事拖难,工作积压)。在考核方法上,实行纵向连带、横向捆绑的绩效考核,做到内部人人都与绩效挂钩,横向相互监督、帮助,确保工作进展平衡。
开展流动人口外包工作后,一是改变管理模式。以服务外包的形式启动了流动人口和居住出租房屋管理新模式,将房屋出租登记、流动人口登记发证和基础要素采集、安全防范宣传、消防安全监督等内容纳入市场化管理。同时,规范管理模式,实行 六统一 标准,即统一市场化管理的经费出资主体、工作内容、目标要求、考核办法、经费核算办法和合同规范一次性服务外包。二是改变管理机制。建立考核监督体系,明确服务外包管理具体要求,组建两级考核小组,每月考核外包公司工作情况,及时通报公司业绩状况。在严格的考核监督引导下,公司相应成立管理服务站,搭建组织架构,制订规章制度、落实绩效考核、强化常态督察等,形成良性的氛围。三是改变工作职能。实施服务外包后,明确社区民警的职责由原来的主导信息采集向指导、监督、考核等管理职能转变,在进一步突出民警人口管理职能的同时,增加了社会面基础信息采集力量,提高了管理质量,使人口底数更清,管理针对性更强。
通过流动人口服务外包优化了管理模式、整合了人力资源、兑现了考核奖惩、拓展了工作职能,逐步建立起 政府出资、企业管理、市场运作、公安监督 四位一体的流动人口和出租房屋管理服务外包新模式,在社会管理、服务实战、强化防控、解放警力等方面发挥了重要作用。

微信小程序
微信小程序
↑微信扫上方二维码↑
分享到朋友圈
分享至朋友圈
↑微信扫上方二维码↑
生成职位海报
分享到朋友圈
手机扫一扫
随时随地找工作
简历投递成功
您可以在 个人中心 - 简历管理 - 我的简历 中查看您创建的简历
您可能感兴趣的职位:
关注微信公众号
申请结果早知道
联系时请说明是在萧山招聘网上看到的
正在获取二维码...
请使用微信扫一扫
客服服务热线
0571-83510722
工作日 9:00-17:00
微信公众号
手机浏览

Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved 杭州招才网络科技有限公司 版权所有 浙ICP备19012171号-4

地址:杭州市萧山经济技术开发区人力资源产业园1幢2001室 EMAIL:ysq@057191.com

ICP经营许可证:浙B2-20210475 人力资源证: 杭萧人社行许[2019]010011401第020号

Powered by PHPYun.

用微信扫一扫